مصاحبه با توماس بیلیو، بنیانگذار استارتاپ کوئست نوتریشن
توماس بیلیو در سال ۲۰۱۰ استارتاپ کوئیست نوتریشن را به همراه دو شریک تجاری خود یعنی ران پنا و مایک آزبورن در آمریکا راهاندازی کرد. آنها ب
توماس بیلیو در سال ۲۰۱۰ استارتاپ کوئیست نوتریشن را به همراه دو شریک تجاری خود یعنی ران پنا و مایک آزبورن در آمریکا راهاندازی کرد. آنها ب
استیو هافمن (Steve Huffman) در سال ۲۰۰۵ بههمراه الکسیس اوهانیان، هماتاقیاش، این فرصت را پیدا کرد که ایدهی خود را در وای کامبیناتور،
رهبری در کسبوکار با هدف افزایش بهرهوری، نیازمند بهکارگیری استراتژیهای خاصی است که یکی از مهمترین آنها در حفظ تعادل معنا میشود.
فرهنگ سازمانی مبتنیبر پیروزی، تمامی نیروهای سازمان را بهسمت پیشرفت هرچهبیشتر و تلاش برای عبور از مشکلات تشویق میکند.
رهبرانی که توانایی داستانگویی داشته باشند، در هدایت کسبوکار خود به سمت موفقیت و همراه کردن گروه، راه آسانتری در پیش دارند.
برند کارفرما درکنار هویت برند اصلی کسبوکار اهمیت زیادی دارد و پیشرفت صحیح در آن موجب جذب بهترین نیروها در گروه میشود.
امروزه، یادگیری مستمر و حتی مادامالعمر به یکی از معیارهای ضروری در موفقیت صاحبان کسبوکار و تیم آنها تبدیل شده است.
انتخاب عوامل سنجش عملکرد تیمها اهمیت فراوانی در پیشرفت استارتاپ دارد و دراینمیان، بهرهوری را میتوان مهمتر از بازدهی نامید.
توییچ یک پلتفرم استریم ویدئوهای مرتبط با بازی است که در سال ۲۰۱۱ و بهعنوان یک اسپینآف (محصول مشتق شده) از پلتفرم استریم Justin.tv
آمار فعالیت استارتاپها در سرتاسر جهان، شکست اکثریت آنها را فریاد میزند. دراینمیان، درک دلایل شکست اهمیت زیادی برای دیگر کارآفرینان دارد.