برچسب: مدیریت

استراتژی برخلاف برنامه‌ریزی، به گمانه‌زنی و پیش‌بینی آینده و انتظارات متکی نیست؛ به‌همین‌دلیل، مسیر حرکت سازمان را بهتر مشخص می‌کند.

شرکت‌های امروزی نمی‌توانند منتظر آینده‌ای باثبات بمانند؛ زیرا جوّ حاکم بر بازارهای رقابتی فعلی، با شرایط نامطمئن و ساختارشکنی غیرمنتظره‌ای همراه است.  

شهامت و جسارت‌داشتن در رهبری مجموعه‌ای از چهار مهارت اصلی است که این مهارت‌ها کاملا آموختنی و مشهود و اندازه‌گیری‌شدنی است.

رکود کسب‌وکار یا متوقف شدن رشد، شرکت‌ها را با ریسک سقوط روبرو می‌کند. برای غلبه کردن بر این چالش، به چه ابزارها

برخی اوقات رفتارهای ما بدون این که متوجه شویم همکاران را اذیت می‌کند. برای رفع این مشکلات راهکارهای ساده‌ای وجود دارد.

کارآفرینی درون‌سازمانی چگونه به نوآوری‌های موفق منجر می‌شود؟ آیا نیروهای بسیار مستعد، می‌توانند با خلاقیت خود سرنوشت یک شرکت را تغییر دهند؟

اغلب افراد از اینکه برخی اوقات تمرکز کاری خود را از دست می‌دهند، نگران هستند. اما این اتفاق همیشه ناخوشایند نیست.

فضای سمی شرکت، عاملی برای جلوگیری از پیشرفت کارمندان و همچنین خود سازمان است. شناسایی عوامل ایجاد

عواطف و احساسات، قوی‌ترین و مؤثرترین ابزار بهبود فعالیت‌های تیمی است و در این میان وظیفه‌ی رهبر، ارتقاء نگرش و القای الهامات

درحالی‌که اغلب مصرف‌کنندگان بیشتر برمبنای احساسات آنی خود خرید می‌کنند، شرکت‌ها چگونه می‌توانند پیش‌بینی