راهنمایی برای استخدام کارمندان برتر!
ثبت شرکت با راه اندازی و مدیریت آن بسیار تفاوت دارد. همینکه شرکت ثبت شد به معنای برپایی و به موفقیت رسیدن آن نیست. یکی از کارهایی که برای راه اندازی شرکت لازم است صورت گیرد استخدام نیروی کار یا همان کارمند است. استخدام کارمندان هم چالشی است که اگر درست انجام نشود هم سرمایه و هم وقت هدر می رود!
همانطور گه می دانید، استخدام شخص نامناسب زمان بر و پر هزینه است و به محیط کارتان آسیب می رساند. از طرف دیگر، استخدام بهترین کارمند بهره وری تیم شما را افزایش می دهد و بر روی محیط کاری شما تاثیر می گذارد. با این حال نباید فراموش کنیم که یافتن یک کارمند خوب فرآیندی چالش برانگیز است.
ـــ اولین قدم برای استخدام کارمندان تحلیل موقعیت شغلی است. تحلیل شغلی به شما امکان می دهد تا شرح وظایف کارمند، مهارت های لازم، نتایج مورد انتظار و ابزارهای مورد نیاز آن موقعیت شغلی را بشناسید.
ــ زمانی که شرح وظایف شغل مورد نظر را به دست آوردید، باید ترتیبی اثر دهید که کارمندان اصلی مجموعه که وظیفه استخدام کارمندان جدید را دارند، کارجویان را ملاقات کنند. حضور مدیر استخدامی برای این برنامه ریزی ضروری است.
ــ داشتن چک لیست برای استخدام کارمندان به شما کمک خواهد کرد فرایند استخدامی خود را نظام مند کنید. فرقی نمی کند در حال استخدام اولین کارمند خود هستید یا می خواهید هزارمین کارمند را به استخدام خود درآورید، این چک لیست به شما کمک می کند تا فرایند استخدامی خود را با دقت تحت نظر بگیرید و در صورت نیاز، تغییراتی را در آن اعمال کنید.
ــ باید مهارت ها و قابلیت های مورد نظرتان را با رزومه تک تک کاندیداها مقایسه کنید چرا که در زمان استخدام مجبورید زمان بیشتری را به صحبت و آشنایی با کارجویان واجد شرایط اختصاص دهید.
ــ مصاحبه حضوری مهم ترین عامل تصمیم گیری برای استخدام یک فرد است. در واقع مصاحبه شغلی، اصلی ترین ابزاری است که کارفرما بوسیله آن برای استخدام یک شخص تصمیم می گیرد. سوالاتی که در مصاحبه شغلی پرسیده می شوند و پاسخ هایی که کارجو می دهند، بهترین راهنما برای استخدام یک فرد متخصص هستند.
